Digi­ta­li­sie­rung der internen Logistik im Rahmen einer über­grei­fenden Strategie

„BEULCO 2025“. Die Strategie „Beulco 2025“ wurde bereits 2017 verab­schiedet und beinhaltet einen abtei­lungs­über­grei­fenden Umgang mit dem Thema Digi­ta­li­sie­rung. Neben der Opti­mie­rung der Produk­tion und einer anste­henden digitalen Produkt­of­fen­sive muss daher auch unsere interne Logistik mit auf den Prüfstand gestellt werden.“ so Lutz Schopen, Tech­ni­scher Leiter bei der BEULCO GmbH & Co. KG.

Im Fokus stand die Sicher­stel­lung der Ver- und Entsor­gungs­pro­zesse insbe­son­dere für Produk­tion und Montage. Ein neues Behäl­ter­kon­zept und die steigende Vari­an­ten­viel­falt bei gerin­geren Losgrößen erfor­derte erhöhte interne Trans­pa­renz und Reak­ti­ons­fä­hig­keit der intra­lo­gis­ti­schen Prozesse. „Digi­ta­li­sie­rungs­po­ten­ziale sehen wir besonders in der Produk­ti­ons­ver­sor­gung und Span­ent­sor­gung durch Einsatz Fahrer­loser Trans­port­fahr­zeuge. Ein weiterer Fokus lag auf der Trans­pa­renz über Artikel- und Behäl­ter­mengen, die in Zukunft mit Hilfe eines 3D-Sensors erfasst werden. Wichtig war für uns, dass wir die Ansätze mit BEULCO gemeinsam erar­beiten, um Themen zu iden­ti­fi­zieren, die dem Unter­nehmen einen indi­vi­du­ellen Mehrwert schaffen.“, bestätigt Phil Hermanski, Mitar­beiter am Fraun­hofer Institut für Mate­ri­al­fluss und Logistik und Projekt­leiter im Rahmen von Digital in NRW.

Einheit­liche Logis­tik­struk­turen und die Erfassung der vom Unter­nehmen einge­führten, stan­dar­di­sierten Klein­la­dungs­trä­gern waren zentraler Bestand­teil des Umset­zungs­pro­jektes. Neue Mess­in­stru­mente im Bereich der optischen Sensorik ermög­li­chen den schnellen digitalen Blick in die einge­setzten Behälter zur Erfassung des Füll­grades. Anhand derer können Bestands­daten sofort erfasst und weitere Infor­ma­tionen für das Logistik-Moni­to­ring und die Lager­pla­nung generiert werden. Die Erstel­lung eines Konzepts für die Produk­ti­ons­ver­sor­gung und Span­ent­sor­gung durch den Einsatz eines Fahrer­losen Trans­port­sys­tems (FTS) ist ebenfalls abge­schlossen und es hat eine Anbie­ter­aus­wahl statt­ge­funden. Eine Imple­men­tie­rung des Systems konnte jedoch aufgrund der sehr hohen Liefer­zeiten der FTS-Anbieter bisher nicht statt­finden.

„Agiles Arbeiten, Prozesse neu denken und Inno­va­tion voran­treiben ist für uns Arbeits­alltag geworden – auch als kleinerer Mittel­ständler wollen wir auf die Zukunft vorbe­reitet sein, denn die Digi­ta­li­sie­rung bietet zahl­reiche Chancen in allen Unter­neh­mens­be­rei­chen – vor allem dann, wenn man in seiner Branche einer der Ersten ist“, erklärt Ralf Weidner, Leiter Supply Chain Manage­ment bei der BEULCO GmbH und Co. KG. Deshalb plant das Unter­nehmen bereits viele weitere Projekte im Rahmen der Digi­ta­li­sie­rung. Parallel zum Umset­zungs­pro­jekt mit Digital in NRW digi­ta­li­sierte BEULCO seinen Vertrieb und begann mit der Umsetzung der E-Commerce Strategie des Unter­neh­mens.

„Das alles gehört zu einer Gesamt­stra­tegie für unser Unter­nehmen“, fährt Weidner fort. Einzelne Maßnahmen sind für mittel­stän­di­sche Unter­nehmen ein erster Schritt, im Sinne der Nach­hal­tig­keit ist eine über­grei­fende und ganz­heit­liche Gesamt­stra­tegie aber unab­dingbar. „Der Mittel­stand sollte nicht länger in alten Denk­struk­turen verharren – es gilt sich dem digitalen Wandel zu stellen.“
Das Fraun­hofer IML und BEULCO blicken gemeinsam auf eine sehr erfolg­reiche Zusam­men­ar­beit im Rahmen von Digital in NRW zurück. Für die Zukunft sind weitere Projekte geplant. Die spürbaren und sicht­baren Erfolge zeigen dem mittel­stän­di­schen Unter­nehmen, dass es auf dem richtigen Weg ist, auch wenn noch einige Heraus­for­de­rungen zu meistern sind.